目(mu)前我(wo)(wo)國(guo)正在(zai)實施以(yi)調(diao)結構(gou)、去產(chan)(chan)(chan)(chan)能(neng)(neng)(neng)(neng)為主(zhu)的(de)(de)(de)宏觀經濟調(diao)控，已對全(quan)社會的(de)(de)(de)固定資(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)投(tou)資(zi)規模和增速產(chan)(chan)(chan)(chan)生(sheng)不(bu)(bu)(bu)利(li)影響(xiang)(xiang)(xiang)。如(ru)果(guo)上述下游行(xing)業(ye)(ye)(ye)萎(wei)縮及(ji)其相關產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)(de)需(xu)求下降，將(jiang)給(gei)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)經營帶(dai)來(lai)一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)利(li)影響(xiang)(xiang)(xiang)。長期(qi)以(yi)來(lai)，我(wo)(wo)國(guo)工(gong)業(ye)(ye)(ye)自動化(hua)市(shi)(shi)場(chang)形成(cheng)內(nei)外(wai)資(zi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)構(gou)成(cheng)的(de)(de)(de)高低搭配格局：外(wai)資(zi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)如(ru)西(xi)門子、三菱、歐姆龍、安川等企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)憑(ping)借技(ji)術(shu)(shu)(shu)和資(zi)本優勢，占據(ju)高端市(shi)(shi)場(chang)，以(yi)服(fu)務中大型(xing)客(ke)(ke)戶為主(zhu)；內(nei)資(zi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)憑(ping)借性(xing)價比和本土化(hua)優勢，依(yi)靠(kao)對客(ke)(ke)戶個性(xing)化(hua)需(xu)求的(de)(de)(de)快速響(xiang)(xiang)(xiang)應，在(zai)以(yi)中小型(xing)客(ke)(ke)戶為主(zhu)的(de)(de)(de)中低端市(shi)(shi)場(chang)贏得(de)市(shi)(shi)場(chang)份額。但(dan)近幾年隨著外(wai)資(zi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)華增加投(tou)資(zi)，產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈正不(bu)(bu)(bu)斷(duan)向中低端市(shi)(shi)場(chang)延伸，而內(nei)資(zi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)原有(you)的(de)(de)(de)成(cheng)本和價格優勢也不(bu)(bu)(bu)斷(duan)減弱，若服(fu)務和創(chuang)新(xin)(xin)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)不(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)(neng)得(de)到提升，將(jiang)受到外(wai)資(zi)品(pin)牌更大的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)壓力(li)。若企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)不(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)(neng)持(chi)(chi)(chi)續保(bao)(bao)持(chi)(chi)(chi)目(mu)前良好(hao)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展態勢，不(bu)(bu)(bu)斷(duan)提高技(ji)術(shu)(shu)(shu)水平(ping)，強化(hua)一(yi)(yi)體(ti)化(hua)服(fu)務能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)，加速產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)更新(xin)(xin)換(huan)代，形成(cheng)較(jiao)(jiao)強的(de)(de)(de)綜合(he)競(jing)爭(zheng)力(li)，有(you)可能(neng)(neng)(neng)(neng)在(zai)將(jiang)來(lai)日益激(ji)(ji)烈(lie)的(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)中處于不(bu)(bu)(bu)利(li)的(de)(de)(de)地位。工(gong)業(ye)(ye)(ye)自動化(hua)行(xing)業(ye)(ye)(ye)為知識密集型(xing)行(xing)業(ye)(ye)(ye)，對研(yan)發(fa)(fa)人員的(de)(de)(de)專業(ye)(ye)(ye)素質和業(ye)(ye)(ye)務能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)要求較(jiao)(jiao)高。自動化(hua)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)一(yi)(yi)直堅持(chi)(chi)(chi)自主(zhu)研(yan)發(fa)(fa)，不(bu)(bu)(bu)斷(duan)創(chuang)新(xin)(xin)并推出高新(xin)(xin)技(ji)術(shu)(shu)(shu)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)，并依(yi)靠(kao)技(ji)術(shu)(shu)(shu)實力(li)取得(de)較(jiao)(jiao)高的(de)(de)(de)國(guo)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)牌美譽度。目(mu)前，不(bu)(bu)(bu)少企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)已經完善技(ji)術(shu)(shu)(shu)人才考核激(ji)(ji)勵機(ji)制，并采取了嚴(yan)格的(de)(de)(de)技(ji)術(shu)(shu)(shu)保(bao)(bao)密措(cuo)施，為推動企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)快速發(fa)(fa)展起到了關鍵性(xing)的(de)(de)(de)作用。但(dan)是，工(gong)業(ye)(ye)(ye)自動化(hua)控制行(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)技(ji)術(shu)(shu)(shu)更新(xin)(xin)日新(xin)(xin)月(yue)異，相關應用理論不(bu)(bu)(bu)斷(duan)發(fa)(fa)展，客(ke)(ke)戶需(xu)求更加個性(xing)化(hua)，如(ru)果(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)不(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)(neng)保(bao)(bao)持(chi)(chi)(chi)持(chi)(chi)(chi)續創(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)，及(ji)時(shi)準確(que)把握技(ji)術(shu)(shu)(shu)發(fa)(fa)展趨(qu)勢，將(jiang)削弱企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)核心競(jing)爭(zheng)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)。另外(wai)，隨著自動化(hua)行(xing)業(ye)(ye)(ye)競(jing)爭(zheng)的(de)(de)(de)加劇，各企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)核心技(ji)術(shu)(shu)(shu)人員存在(zai)流失的(de)(de)(de)風(feng)險(xian)，進(jin)而給(gei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)未來(lai)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)經營帶(dai)來(lai)不(bu)(bu)(bu)利(li)影響(xiang)(xiang)(xiang)。
不(bu)少企(qi)(qi)業(ye)(ye)經營規(gui)模大(da)(da)幅度增加(jia)，并帶動資產(chan)、業(ye)(ye)務及人(ren)員的(de)迅速擴(kuo)張，企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)組織架構和(he)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系將趨于復雜，對企(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)組織結構、管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系、資源整合、科研開發、生產(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、市(shi)場開拓、資本運作等方面的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)均提出更高(gao)要求，如(ru)何建立更加(jia)有效(xiao)的(de)投(tou)資決策體系，進一(yi)步(bu)完善(shan)(shan)內(nei)部控制體系，引(yin)進和(he)培養技術人(ren)才(cai)、市(shi)場營銷人(ren)才(cai)、管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人(ren)才(cai)等將成為企(qi)(qi)業(ye)(ye)面臨(lin)的(de)重要課題(ti)，增加(jia)了企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)與(yu)運作的(de)難度。如(ru)企(qi)(qi)業(ye)(ye)不(bu)能隨規(gui)模擴(kuo)大(da)(da)而及時建立完善(shan)(shan)相關管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系、提高(gao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)水平，將對企(qi)(qi)業(ye)(ye)生產(chan)經營是否能繼續保持高(gao)效(xiao)運轉帶來一(yi)定的(de)風險。
在之(zhi)前(qian)的發(fa)展(zhan)(zhan)中，我國(guo)包裝(zhuang)機械(xie)對國(guo)外高端技術(shu)(shu)的過度(du)依賴，嚴重制(zhi)約(yue)了我國(guo)包裝(zhuang)工業持續、穩定(ding)發(fa)展(zhan)(zhan)。低(di)水(shui)平(ping)產(chan)品重復(fu)生產(chan)的比較多(duo)，這(zhe)些(xie)設(she)備的技術(shu)(shu)難度(du)小(xiao)、成本低(di)、起步(bu)快，因(yin)此不少(shao)的企業會(hui)選中這(zhe)些(xie)設(she)備作為"入(ru)門"產(chan)品，以(yi)此來積累資金(jin)再(zai)展(zhan)(zhan)鴻圖，但這(zhe)就(jiu)(jiu)造成產(chan)品不可避免地重復(fu)，也(ye)導(dao)致了買不出(chu)去(qu)，自然就(jiu)(jiu)會(hui)影(ying)響(xiang)到設(she)備的更新(xin)，最(zui)終(zhong)使(shi)得(de)生產(chan)水(shui)平(ping)難以(yi)提高。
自(zi)(zi)動包(bao)裝(zhuang)機(ji)之加(jia)大(da)(da)(da)自(zi)(zi)主創新(xin)能(neng)力_由(you)(you)(you)(you)于(yu)各(ge)種(zhong)(zhong)高(gao)新(xin)技術(shu)不斷應(ying)用，所以(yi)大(da)(da)(da)大(da)(da)(da)推(tui)進(jin)了(le)(le)各(ge)國自(zi)(zi)動包(bao)裝(zhuang)機(ji)械產(chan)(chan)業(ye)(ye)的(de)發(fa)展，由(you)(you)(you)(you)連續化生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)代替(ti)了(le)(le)間歇式生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)、由(you)(you)(you)(you)專業(ye)(ye)化生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)代替(ti)了(le)(le)通(tong)用化生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)、由(you)(you)(you)(you)大(da)(da)(da)型(xing)化生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)代替(ti)了(le)(le)中小型(xing)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)、由(you)(you)(you)(you)全(quan)(quan)程質量控(kong)制代替(ti)了(le)(le)最終產(chan)(chan)品的(de)質量控(kong)制等，實(shi)現(xian)了(le)(le)產(chan)(chan)品加(jia)工和包(bao)裝(zhuang)過(guo)程的(de)連續化生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)、專業(ye)(ye)化作業(ye)(ye)、自(zi)(zi)動化調節、全(quan)(quan)程化控(kong)制和產(chan)(chan)業(ye)(ye)化經(jing)營等。這些技術(shu)跨(kua)越(yue)，主要是高(gao)新(xin)技術(shu)在應(ying)用中發(fa)揮了(le)(le)重要作用，這種(zhong)(zhong)作用效果越(yue)來越(yue)顯(xian)著。
自(zi)(zi)(zi)動(dong)包(bao)裝(zhuang)機(ji)之(zhi)加(jia)大(da)自(zi)(zi)(zi)主創(chuang)新(xin)發展能力_面對勞(lao)動(dong)力成(cheng)本(ben)上(shang)升(sheng)的(de)(de)壓力和(he)產(chan)業(ye)升(sheng)級的(de)(de)需(xu)求(qiu)，我(wo)國制造(zao)業(ye)智能裝(zhuang)置系(xi)統和(he)服務的(de)(de)需(xu)求(qiu)逐年(nian)上(shang)升(sheng)，這對工業(ye)自(zi)(zi)(zi)動(dong)化(hua)行(xing)(xing)業(ye)是個(ge)(ge)長期利好。工業(ye)自(zi)(zi)(zi)動(dong)化(hua)產(chan)品應用廣泛，幾乎(hu)覆蓋(gai)工業(ye)生產(chan)的(de)(de)各個(ge)(ge)領域，目前自(zi)(zi)(zi)動(dong)化(hua)的(de)(de)下游(you)行(xing)(xing)業(ye)為機(ji)械設備行(xing)(xing)業(ye)，主要(yao)涉(she)及包(bao)裝(zhuang)印刷機(ji)械、食(shi)品醫藥(yao)機(ji)械、電子制造(zao)設備、紡織機(ji)械、機(ji)床、橡塑建材機(ji)械、礦用機(ji)械、造(zao)紙機(ji)械等。雖然下游(you)行(xing)(xing)業(ye)的(de)(de)分(fen)散度較高(gao)，不會(hui)帶來過(guo)于集中(zhong)的(de)(de)風險，但(dan)下游(you)行(xing)(xing)業(ye)中(zhong)的(de)(de)傳統行(xing)(xing)業(ye)容易受到國家宏觀經濟(ji)形勢、固定資(zi)產(chan)投資(zi)規模變動(dong)、信貸調(diao)(diao)控、經濟(ji)結構調(diao)(diao)整的(de)(de)影響，從(cong)而將間接影響的(de)(de)經營(ying)業(ye)績。自(zi)(zi)(zi)動(dong)包(bao)裝(zhuang)機(ji)械之(zhi)加(jia)大(da)自(zi)(zi)(zi)主創(chuang)新(xin)發展能力
本文編輯來自東莞市長發包裝服務有很限公司，全國咨詢熱線：4000-505-292/0769-83568851，官網：
長發包裝12年專注包裝、點數設備。主營：銷售機械設備、、、、
即可提供全(quan)方位包裝(zhuang)解(jie)決方案及包裝(zhuang)加工服務，真正為(wei)客戶(hu)實現一(yi)站式包裝(zhuang)服務
