我們都知道接受一個新的東西或技術都是需要一個過程的，在這個過程中我們去學習和了解最終我們判斷合適我們后才會去選擇使用，當然國產女人18毛片水真多18精品:RPA技術剛開始很難被所有人去接受的，RPA在公司的實施和部署的過程中會遇到很多的問題，我們今天就來看看有那些問題吧？帶著我們的疑問一起去看看吧！
 

 

　　一、過程標準化水平低或標準化成本高

 

　　在部署RPA之前，有必要評估現有流程的總體狀態，并找出最適合實現自動化的流程。這種過程通常是高度標準化的，并且易于實現RPA。一個公司有十多名跟單員。當訂單生成時，系統上的流程基本相同，但每個跟單員都有自己的一套賬戶(即個人小費)。此外，一些流程表面上具有統一的標準，但由于業務流程的發展，業務邏輯變得非常龐大。很少有人能理清這些過程之間的邏輯關系，只能依靠經驗來判斷。在這種情況下，RPA自動化是不可能的。

 

　　二、過程自動化要求的性能沒有得到滿足

 

　　一位客戶要求進行高頻交易，要求在一秒鐘內完成“從投資決策引擎執行交易系統中的交易指令”的操作。由于它是前端操作，受計算機和交易系統的限制，再加上RPA本身之間不可避免的停頓，RPA無論如何都無法達到這一性能要求。類似的要求還包括客戶要求從交易平臺獲取數據并保存。然而，該平臺使用了一些反機器人技術，這使得它不可能識別和獲取數據。因此，RPA自動化不能啟動。類似的情況，例如一些操作涉及手動點擊按鈕，RPA無法完成。

 

　　三、大規模部署是困難的

 

　　與常規程序相比，RPA的部署需要更多的環境，因為RPA經常需要處理一些外部系統，許多異常情況不容易控制。這可能是由于不同的硬件設備配置導致不同的運行時超時閾值;也可能是操作系統、瀏覽器和其他操作環境的版本或配置不同，導致控制抓取問題;也可能是一些機器安裝了非標準軟件，造成一些干擾項，如彈出框，導致進程異常。同時，這些問題的排查必須在現場反復進行才能解決，使得運維難度大，成本高。后續行動將會非常謹慎。

 

　　四、員工對RPA存在誤解

 

　　公司財務部門的痛點在于，大量重復性的工作通常交給兩類人，一是實習生，另一是老員工。考慮到財務人員之間計算機技能的明顯差異，以及崗位設置(通常是特殊崗位)。很多員工會擔心RPA的應用，擔心機器人會“搶走人們的工作”。其結果是很難向前推進。

 

　　五、系統比較新，業務量太小

 

　　一家剛剛成立的金融公司，在了解了RPA是什么之后，更認同它的技術概念，于是開始尋找合適的應用場景。但是，當實施人員以最典型的業務場景案例與公司業務人員進行溝通時，客戶的反應要么是現有系統相對較新，很多其他人的痛點已經在系統層面得到解決;或者業務量太小，沒有足夠的員工支持業務。

 

　　以上就是關于公司在部署RPA 的時候所遇到問題的解答，當然我們在確認使用一類技術的時候要，在部署RPA之前，有必要評估現有流程的總體狀態，并找出最適合實現自動化的流程。才能確認我們進行使用，如果想要了解更多的關于RPA的技術歡迎撥打我們的電話進行咨詢。