從BluePrism RPA到藝賽旗RPA

華夏銀行(xing)積極落(luo)實國(guo)(guo)產化(hua)系統平臺(tai)的替(ti)換建設，藝賽旗(qi)成(cheng)功(gong)贏得平臺(tai)建設項目并完美(mei)替(ti)換了國(guo)(guo)外舊(jiu)產品平臺(tai)BluePrism，同時完成(cheng)了麒麟服務器的適配部(bu)署。

開啟RPA規模化進程

華(hua)夏銀行總行建(jian)立了RPA機器(qi)人工廠(chang)體系，進一步(bu)拓廣擴深(shen)RPA應用(yong)場景，在運營管(guan)理(li)部、個體業務(wu)(wu)部、信息科(ke)技部、計劃(hua)財(cai)務(wu)(wu)部、風險管(guan)理(li)部、華(hua)夏理(li)財(cai)等數個業務(wu)(wu)部門的超過(guo)100個場景應用(yong)。

開啟RPA規模化進程

進一步深化(hua)總分(fen)統(tong)籌模(mo)式的管理體系，建立集中管控平臺，完善(shan)RPA資源配置(zhi)，應用覆蓋超(chao)過40家分(fen)行，全年新增超(chao)過200個自動化(hua)場景，應用RPA機器人超(chao)過100個。

春蕾行動指導RPA建設

按(an)照《華夏銀行2021-2025年(nian)數字科技(ji)轉型行動(dong)方案》要求，助力全行數字化(hua)轉型，落(luo)實“阿波羅工程(cheng)”對機器(qi)人流程(cheng)自動(dong)化(hua)技(ji)術應用的部署安排(pai)，提高RPA的認知度(du)，擴大使用范圍，推動(dong)更多高價值場景(jing)落(luo)地(di)，總行在全行開展RPA“春蕾行動(dong)”。

從RPA到超自動化

建(jian)(jian)設(she)具備“發現、評估、構(gou)建(jian)(jian)、運行(xing)、運營”的銀行(xing)數(shu)字員(yuan)工(gong)超自動化平(ping)臺。

華夏(xia)銀行通(tong)過規模擴(kuo)面、共享擴(kuo)效(xiao)、AI擴(kuo)能(neng)、體系(xi)擴(kuo)建(jian)等舉措，完善其超自動(dong)化(hua)平臺建(jian)設，進一步擴(kuo)展數字員工覆蓋，優化(hua)資源共享，提高運營效(xiao)率。