首先積極制定戰略目標，致力于通過財務共享服務中心實現多維度的突破。全(quan)力(li)推動業務(wu)(wu)處(chu)理(li)走向標準化、流(liu)程(cheng)化、專業化和自動化，不斷(duan)完善(shan)合規流(liu)程(cheng)，強化對資(zi)金(jin)、預算以及(ji)成本的(de)有力(li)管控(kong)，同時，還注重挖掘數據價值，成功建(jian)立了基于大數據的(de)分析系統。通過(guo)優化財務(wu)(wu)架構，提升戰略財務(wu)(wu)職(zhi)能和服務(wu)(wu)，有力(li)地支(zhi)持了公司的(de)快速增長。

在財務共享中心定位上，馬拉茲明確了服務、監督和價值創造三大關鍵職能。在系統化(hua)(hua)進程和業務流(liu)程優化(hua)(hua)方(fang)面(mian)，積極開展業務流(liu)程整合(he)，梳理并合(he)并重復(fu)流(liu)程，做(zuo)到了復(fu)雜問題簡單化(hua)(hua)、簡單問題標(biao)準化(hua)(hua)、標(biao)準問題規(gui)模(mo)化(hua)(hua)。

最終，通過構建一體化的財務共享中心，馬拉茲成功實現了財務全過程閉環管理，為行業樹立了典范，也為未來的持續發展奠定了堅實基礎。梅總作為常州市第二期會計領軍班的學員，與藝賽旗相識并建立了良好的合作關系，在構建財務共享中心過程中，成功實施了以RPA為代表的超自動化技術。目(mu)前，馬拉茲(zi)已建設了RPA流程50+，覆蓋4家子公(gong)司(si)，涵(han)蓋支付、收款(kuan)、報表(biao)等多個財(cai)務管理流程。

最(zui)后，李(li)部(bu)長呼(hu)吁集團公司(si)各部(bu)門積極參與信(xin)息(xi)化(hua)項目，主動(dong)擁抱(bao)信(xin)息(xi)化(hua)變革，共同(tong)推動(dong)企業的發展。

接下來，藝賽旗聯合(he)創始(shi)人&CTO吳(wu)鑫發表了主題為《流程(cheng)自動化(hua)(hua)在(zai)智能財務的創新(xin)應用》的演(yan)講，深度剖析了新(xin)質生產力在(zai)當前數(shu)智化(hua)(hua)時(shi)代的作(zuo)用，并分享了流(liu)程(cheng)自動化技(ji)術在財務中的(de)應(ying)用趨(qu)勢及其(qi)為企業帶來(lai)的(de)巨大價值。

吳鑫首先為在座嘉賓介紹了藝賽旗，藝賽旗成立于 2011 年，是中國超自動化領域的領航者，專注于為企業用戶提供端到端的企業級智能自動化平臺和全面的數字化轉型解決方案。總(zong)部在(zai)上(shang)海(hai)，研(yan)(yan)發(fa)中心在(zai)南京(jing)，與(yu)南京(jing)大學(xue)共(gong)同成立智(zhi)能研(yan)(yan)究院，聘請黎(li)明教(jiao)授(shou)擔任科(ke)學(xue)家，專注于關鍵技術研(yan)(yan)究，并與(yu)上(shang)海(hai)國際會計學(xue)院建立戰略(lve)合作關系(xi)，設(she)立現(xian)場教(jiao)學(xue)基地。

作為中國超自動化行業領先企業，藝賽旗獲得國家級專精特新小巨人企業、國家級高新技術企業、雙軟企業等稱號。2023年(nian)，藝賽旗以13.8%的(de)市(shi)場(chang)份額登頂軟(ruan)件產品(pin)市(shi)場(chang)，占有率全國第一！

接下來(lai)吳鑫深入(ru)闡述了流程(cheng)(cheng)(cheng)挖掘(jue)(jue)(jue)與 RPA 的(de)(de)關(guan)系。流程(cheng)(cheng)(cheng)挖掘(jue)(jue)(jue)就(jiu)像 X 光(guang)檢(jian)查找到企業流程(cheng)(cheng)(cheng)中的(de)(de)問(wen)題所(suo)在，RPA 則(ze)是在找到問(wen)題后，如同(tong)醫生根據(ju)檢(jian)查結果給出治療方案，來(lai)實現(xian)流程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)優化(hua)。RPA 模(mo)擬(ni)人的(de)(de)操作，解決辦公室內重復工(gong)作；流程(cheng)(cheng)(cheng)挖掘(jue)(jue)(jue)則(ze)是接入(ru)現(xian)有業務系統數據(ju)后快速發現(xian)流程(cheng)(cheng)(cheng)當前(qian)狀況，全面透視企業內部流程(cheng)(cheng)(cheng)運行(xing)狀況，發現(xian)問(wen)題并找到自動化(hua)機會(hui)點。

吳鑫為嘉賓(bin)們分享了藝(yi)賽旗(qi)超自動(dong)化(hua)在制(zhi)造企業包(bao)括供(gong)應(ying)鏈、財務、采購等多個流(liu)程中(zhong)的成功實踐，包(bao)括訂單到現金(jin)O2C、網銀(yin)自動(dong)化(hua)流(liu)程機器(qi)人、合同信(xin)息(xi)采集、訂單信(xin)息(xi)錄入等。

在訂單(dan)到現金（O2C）流(liu)(liu)程(cheng)中，通(tong)過(guo)流(liu)(liu)程(cheng)挖掘發現制造業常見流(liu)(liu)程(cheng)中的問題(ti)，并利用(yong) RPA 處(chu)理發票等環節；網銀機(ji)器人(ren)(ren)案(an)例(li)中，可(ke)以利用(yong) RPA 解(jie)決銀行流(liu)(liu)水和回單(dan)處(chu)理的人(ren)(ren)力問題(ti)，釋放人(ren)(ren)力用(yong)于更(geng)高價值的分析工作(zuo)；合(he)同采集(ji)方(fang)面，利用(yong) RPA+OCR 技術實現合(he)同比對自動化；供應商準入(ru)案(an)例(li)中，RPA 減(jian)少(shao)了(le)人(ren)(ren)員審(shen)核(he)資料的重(zhong)復工作(zuo)量；訂單(dan)生(sheng)成和合(he)格證(zheng)打印案(an)例(li)也展示了(le) RPA 在提高效率方(fang)面的作(zuo)用(yong)。

最后(hou)，吳鑫強調 RPA 涉(she)及的領域(yu)非(fei)常廣泛(fan)，不(bu)僅局(ju)限于財(cai)(cai)務(wu)系統，在人力資源、供(gong)應鏈等(deng)多個(ge)領域(yu)都能發揮重要作用(yong)，關鍵在于業務(wu)人員(yuan)(yuan)和財(cai)(cai)務(wu)人員(yuan)(yuan)充分發揮想象力去挖掘其應用(yong)場景。

分享環節結束后，大家就財務領域數智化創新應用進入了提問交流環節，與會者熱議了超自動化在企業的財務的關鍵性，他們認為，超自動化的發展將不斷為企業創造新的商機和發展空間，助力企業實現高效運營。嘉賓們在現場問答環節進行了深入的討論交流，大家紛紛暢所欲言，積極交流意見。