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一、中國勞動力成本優勢逐漸被削弱
前段時間和一(yi)位國(guo)外退休軟件工程師聊天：
“在我小(xiao)時(shi)候(hou)(hou)，日本制造(zao)是廉價的(de)(de)代名詞，慢慢的(de)(de)，日本商品(pin)的(de)(de)質(zhi)量(liang)和價格提高了，到我成(cheng)年的(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)，日本的(de)(de)照相(xiang)機成(cheng)為世界上最好的(de)(de)。
中(zhong)(zhong)國也(ye)是如此(ci)，過(guo)去，中(zhong)(zhong)國都是廉(lian)價(jia)的(de)(de)代(dai)名詞，但現在隨(sui)著中(zhong)(zhong)國的(de)(de)制(zhi)造設(she)備越來越好，中(zhong)(zhong)國制(zhi)造的(de)(de)商品(pin)和價(jia)格(ge)也(ye)在提(ti)高(gao)，現在你(ni)想找真正的(de)(de)廉(lian)價(jia)勞動力，需要去東(dong)南亞。”
目前，我國傳(chuan)統制(zhi)造業(ye)總體上處(chu)于(yu)轉型升級的過渡(du)階段，相當多的企業(ye)在產(chan)業(ye)布局中使(shi)用(yong)智能設(she)備代(dai)替傳(chuan)統設(she)備。
隨著制造企業智能化、數(shu)字化程度(du)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)高，以(yi)往廉價勞動力帶來(lai)的低(di)(di)成本競爭優勢逐漸喪失，制造業發展對低(di)(di)勞動成本優勢的依(yi)賴已經越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)難(nan)。
二、“人無遠慮，必(bi)有近憂”——中國(guo)制造業部(bu)分現象
1、為什么很多(duo)年輕人不愿進工廠了?
根據《中(zhong)國新聞(wen)周(zhou)刊(kan)》報道：“疫情進一步加速了勞動力(li)的產業(ye)間(jian)流動。從今年1月下旬至今，美團與餓了么累計新增的超(chao)200萬外賣騎手中(zhong)，有近三成(cheng)(cheng)來自制造業(ye)工人，有超(chao)八成(cheng)(cheng)是40歲以下青壯年。
曾經(jing)忙碌在工(gong)廠流水線上(shang)的“打工(gong)仔”們，創造了中(zhong)國持續高速增長的經(jing)濟(ji)奇跡。如(ru)今伴隨著新(xin)生的電子商務興起，“送外賣，送快遞”成了現下許多(duo)待業(ye)青年(nian)門檻最(zui)低(di)、賺(zhuan)錢最(zui)快的臨時職業(ye)選擇。”
經常聽到，很多制造(zao)業(ye)廠商都存著招工(gong)難的情況(kuang)，年輕(qing)一(yi)代不再(zai)青(qing)睞工(gong)廠，除(chu)了(le)薪(xin)酬、個(ge)人就業(ye)意愿層(ceng)面(mian)因素的影響(xiang)，另(ling)一(yi)方面(mian)，流(liu)水線式的工(gong)作對于年輕(qing)人來說太(tai)過枯(ku)燥了(le)。面(mian)對這樣的情況(kuang)，我們制造(zao)業(ye)企業(ye)的壓(ya)力可想而知。
2、基礎制造業——是 “近憂”級的產業
這次疫情，讓(rang)許多國(guo)家都(dou)意識到了制造業的重要性，如(ru)果(guo)持續(xu)讓(rang)企業外流，我(wo)國(guo)將(jiang)會(hui)面(mian)臨更多考驗，但制造業的構架又不是一朝一夕的事情，一旦(dan)失(shi)去，再(zai)想挽回就難了。
舉(ju)個(ge)例(li)子:先進的西方國家為何生產不(bu)出簡單的口罩？“低端”的制造業真(zhen)的低端嗎？
其實小小的(de)口罩實際上(shang)也是產業鏈的(de)產品，并(bing)不是那么容易搞(gao)定。
首先，原料(liao)得(de)(de)保證吧：無紡(fang)布、鼻梁筋、耳掛、濾紙….；其次生產(chan)(chan)線得(de)(de)有(you)吧：科研、電子、機械、材料(liao)、制造等(deng)多個環節(jie)；還有(you)技術人員得(de)(de)有(you)吧：懂設(she)備的，懂生產(chan)(chan)流程的，哪怕是純手(shou)工(gong)操作，得(de)(de)要熟練吧！
所以，在疫(yi)情期(qi)間，中企(qi)才會援助塞(sai)(sai)爾維亞建口(kou)罩生產線，并在國內挑(tiao)選了14名員工趕赴塞(sai)(sai)爾維亞… 才有“授(shou)(shou)人以魚不如授(shou)(shou)人以漁(yu)”的效果。
3、高端制(zhi)造業是 “遠慮(lv)”級(ji)的產業
C919為(wei)什么受到關(guan)注？因為(wei)民用(yong)飛(fei)機(ji)制(zhi)造業(ye)(ye)，是工業(ye)(ye)制(zhi)造業(ye)(ye)中(zhong)的王冠！我(wo)們需(xu)要(yao)高(gao)端制(zhi)造業(ye)(ye)來(lai)打造中(zhong)國(guo)的硬實(shi)力(li)。
為(wei)什么華為(wei)，頻頻受到西方卡殼(ke)？因為(wei)芯片這些戰略級高(gao)端制(zhi)造業，不在我(wo)們手(shou)中，很多(duo)國家不希(xi)望我(wo)國擁有高(gao)端制(zhi)造業去(qu)和(he)他們競爭。
三、制造業的困境
筆者近期走訪了很多制造企業，進行調研。
筆者近期走訪了很多制造企業，進行調研。
以下為(wei)筆者親(qin)歷實(shi)例：在(zai)中國(guo)北方有(you)一(yi)家做OEM代工(gong)的傳統(tong)制(zhi)造企(qi)業(ye)，企(qi)業(ye)管理(li)者表示，他(ta)們的年利潤只有(you)5%，由于(yu)經常要借(jie)助銀行墊資(zi)，這(zhe)5%的利潤還要分給銀行2%。并且，他(ta)們的技術也很容易被(bei)復制(zhi)模(mo)仿，雖然(ran)一(yi)直抓質量，搞創(chuang)新，但在(zai)目前的市(shi)場(chang)競爭中，這(zhe)樣的方式投(tou)入壓力太(tai)大(da)。畢竟企(qi)業(ye)要生存(cun)，離不開收益，可以說企(qi)業(ye)未來(lai)的發展舉步維艱。
再看一(yi)組我(wo)國(guo)國(guo)家統計局(ju)的數據：2019年(nian)(nian)，全國(guo)規(gui)模以上(shang)工(gong)業(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)實現利(li)潤(run)總額(e)61995.5億元(yuan)，比(bi)(bi)上(shang)年(nian)(nian)下(xia)降3.3%。而(er)在2019年(nian)(nian)1月-11月期間(jian)，這個數字為(wei)56100.7億元(yuan)，同比(bi)(bi)下(xia)降了2.1%。而(er)2019年(nian)(nian)1月-11月期間(jian)規(gui)模以上(shang)企業(ye)(ye)(ye)的營業(ye)(ye)(ye)收入為(wei)95.00萬億元(yuan)，同比(bi)(bi)增長了4.4%。發生營業(ye)(ye)(ye)成本79.99萬億元(yuan)，增長4.6%;營業(ye)(ye)(ye)收入利(li)潤(run)率(lv)為(wei)5.91%，同比(bi)(bi)降低0.39個百分點。近100萬億元(yuan)的營收，實際利(li)潤(run)卻只有56100.7億元(yuan)。
而上述(shu)這幾組數(shu)(shu)據(ju)中，最為“引人矚目”的(de)(de)就是(shi)5.91%的(de)(de)營(ying)業(ye)收入利(li)潤率(lv)。從(cong)這組數(shu)(shu)據(ju)也能看出來，我國(guo)制(zhi)造業(ye)的(de)(de)凈利(li)潤率(lv)占比(bi)太(tai)少了(le)。為何我國(guo)制(zhi)造業(ye)的(de)(de)凈利(li)潤率(lv)，一(yi)直上不去呢?之前曾有人用“利(li)潤比(bi)紙薄”，來形容(rong)如今我國(guo)制(zhi)造業(ye)的(de)(de)利(li)潤。對于我國(guo)的(de)(de)制(zhi)造業(ye)來說，利(li)潤低也一(yi)直是(shi)“痛點”。
對于(yu)擁有著完(wan)整(zheng)工(gong)業(ye)(ye)體系的(de)(de)中國(guo)來說(shuo)，制造業(ye)(ye)利(li)潤太低(di)，是(shi)很(hen)(hen)多(duo)(duo)原因(yin)導(dao)致的(de)(de)。中國(guo)制造業(ye)(ye)的(de)(de)部分企(qi)業(ye)(ye)，一(yi)直傾向(xiang)于(yu)低(di)價競爭。對于(yu)企(qi)業(ye)(ye)來說(shuo)價格低(di)廉，是(shi)占(zhan)領(ling)市場(chang)的(de)(de)一(yi)個重要方式。低(di)價有利(li)于(yu)企(qi)業(ye)(ye)快速占(zhan)領(ling)市場(chang)，但這樣對于(yu)企(qi)業(ye)(ye)產品的(de)(de)技術(shu)創新、質量改(gai)良等都是(shi)非常不(bu)利(li)的(de)(de)，企(qi)業(ye)(ye)收入，也(ye)會因(yin)此降低(di)很(hen)(hen)多(duo)(duo)。從(cong)低(di)端制造業(ye)(ye)，轉型到高(gao)端制造業(ye)(ye)，也(ye)是(shi)現在(zai)我國(guo)很(hen)(hen)多(duo)(duo)制造業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)要做的(de)(de)事。沒有技術(shu)的(de)(de)制造業(ye)(ye)，只能通過低(di)價來占(zhan)領(ling)市場(chang)。總之(zhi)，很(hen)(hen)多(duo)(duo)中國(guo)的(de)(de)制造商們，有太多(duo)(duo)太多(duo)(duo)的(de)(de)困難(nan)。
一、RPA可以幫助制造商們做(zuo)些什么？
現在(zai)的很多制造商(shang)及制造企業，已經用多樣(yang)化(hua)(hua)的管理，合理化(hua)(hua)運營，以(yi)及數字化(hua)(hua)，智能(neng)化(hua)(hua)的手段，來節流(liu)。
1、對(dui)“數字(zi)化、智(zhi)能化”制造商有話說
“你(ni)(ni)說(shuo)的這個軟件(jian)，我(wo)聽下來蠻好的，但感覺你(ni)(ni)們系統功能太(tai)全了(le)，現階(jie)段我(wo)們企業用不(bu)到這么高大上的”！
“我們(men)(men)(men)公司有很(hen)多軟件產品(pin)(pin)，都是獨立的，要買了你們(men)(men)(men)的，還(huan)要做集成,太貴了不劃(hua)算(suan)，我們(men)(men)(men)還(huan)是手動(dong)弄弄算(suan)了！何況你們(men)(men)(men)的產品(pin)(pin)也不便宜”。
“兄弟，你這(zhe)個(ge)軟件(jian)真的(de)(de)蠻(man)好(hao)的(de)(de)，我挺想用的(de)(de)，不過(guo)要是買(mai)了你這(zhe)個(ge)軟件(jian)，今年我們(men)利潤估計就沒(mei)有了，年底工人們(men)的(de)(de)獎(jiang)金就發不出嘍！
通過上述制造商們的煩惱，可以看出，他們也迫切希望通過數字化智能化的工具來實現節流的目的。但因為對這些工具不夠了解而瞻前顧后，不太敢嘗試，那么接下來就系統的為大家介紹這樣一款目前在制造業比較實用的自動化工具——國產女人18毛片水真多18精品:RPA。
2、制造商(shang)很多時候需(xu)要這樣(yang)的RPA
使用(yong)RPA的(de)中(zhong)國制(zhi)造商們，可以分為這(zhe)三類：
第一類別：無開發能力(li)的(de)大型制造企業(ye)：他們在業(ye)務流程優(you)化(hua)的(de)時候(hou)，會找咨詢公司，對于RPA的(de)部署，都由咨詢公司完成；
第二類(lei)別：有(you)開發能(neng)力的大型(xing)制造(zao)企業：他(ta)們有(you)獨立的IT及研(yan)發部門，可(ke)以根據自(zi)己(ji)的需求，少量購買RPA產品，進行自(zi)主開發；
第三類別：中小型制造企業：他們沒有額(e)外的預(yu)算請咨詢(xun)公司，也沒有研發設(she)計能(neng)力，他們只想用RPA來解決某(mou)一些(xie)具體的流程問題。
從上面(mian)三種類(lei)型來看，制造商在開(kai)始使(shi)用RPA時(shi)，他(ta)們(men)希望只需(xu)簡單開(kai)發(fa)就能滿足需(xu)求，例如：訂單管理機(ji)器(qi)人、報稅(shui)機(ji)器(qi)人等等具體需(xu)求，可以擁有只需(xu)要花少量(liang)的錢，并能拿來就用的機(ji)器(qi)人。
3、在(zai)制造業中，RPA可以用在(zai)哪里？
針對(dui)制(zhi)(zhi)造商(shang)的(de)需求，藝賽旗RPA深入(ru)走訪了一批制(zhi)(zhi)造企(qi)業，并將他們的(de)流程場景分別做針對(dui)性(xing)開(kai)發，最大(da)化的(de)節約制(zhi)(zhi)造企(qi)業介入(ru)RPA的(de)時間，并將每個步驟使用RPA的(de)可能性(xing)做了區分。
下面(mian)以幾個(ge)實例來說(shuo)明RPA介(jie)入制造(zao)業(ye)的場景(jing)過程。
1）批(pi)量(liang)合同錄入與(yu)管理：
背景：在(zai)規(gui)模(mo)較(jiao)大的(de)制(zhi)造企業(ye)中，法務審計部(bu)門，會按照企業(ye)自身所需(xu)，制(zhi)定(ding)固定(ding)化(hua)(hua)購銷合同(tong)(tong)，無論是供應商，還是銷售商，都(dou)會按照固定(ding)化(hua)(hua)的(de)合同(tong)(tong)進(jin)行信息(xi)補全。這些固定(ding)化(hua)(hua)，重(zhong)復化(hua)(hua)的(de)合同(tong)(tong)信息(xi)，給了RPA進(jin)行合同(tong)(tong)管理的(de)可能(neng)。
2）BOM（物料設備）清單管(guan)理
背景：制造企業通常需要批量采購(gou)設(she)備物(wu)料(liao)，由于供(gong)應(ying)商和自(zi)身廠(chang)商對于設(she)備和物(wu)料(liao)的稱呼(hu)不同（例如，供(gong)應(ying)商的報表中產品型號(hao)為：XR0998，廠(chang)商資產編號(hao)為：DF20200809）
所(suo)以(yi)，廠(chang)商操作(zuo)(zuo)人員(yuan)要(yao)一個(ge)(ge)個(ge)(ge)對(dui)(dui)著(zhu)物料(liao)進(jin)行資(zi)產/重(zhong)新編號，然后逐個(ge)(ge)進(jin)行錄入。這項工作(zuo)(zuo)非常枯燥，且容易出錯，因此要(yao)很多人員(yuan)進(jin)行比(bi)對(dui)(dui)。在物料(liao)流轉較快的制造企業(ye)中，這項業(ye)務對(dui)(dui)操作(zuo)(zuo)員(yuan)來(lai)說，簡直苦不堪言，但這兩組編號信息卻是固定和重(zhong)復的，這給了RPA切(qie)入的契機。
3）固定資(zi)產(chan)維(wei)護(hu)
對于(yu)很多制造企(qi)業來說，固(gu)(gu)定資產的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)性(xing)不言而喻，所以定期(qi)的(de)(de)(de)(de)固(gu)(gu)定資產維護是一項(xiang)常規(gui)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)性(xing)工作。但由于(yu)，企(qi)業資產管(guan)理后臺是企(qi)業的(de)(de)(de)(de)機密信息，這項(xiang)操作只能(neng)是由企(qi)業審(shen)計相關人員進行。
一般來說(shuo)，審計(ji)人員都(dou)是(shi)以固(gu)定(ding)的(de)(de)表格形式，對資產使(shi)(shi)用方進(jin)(jin)行(xing)收(shou)錄，在收(shou)錄完整之后，要(yao)進(jin)(jin)行(xing)一筆筆的(de)(de)系統錄入。這項固(gu)定(ding)重復(fu)的(de)(de)工作，又給了(le)RPA使(shi)(shi)用的(de)(de)切入點。值得關注的(de)(de)是(shi)，由于是(shi)RPA機器(qi)人進(jin)(jin)行(xing)操作，杜絕了(le)數據造假(jia)和疏忽的(de)(de)可能性，最大程度保護了(le)企(qi)業資產的(de)(de)安(an)全。
可(ke)以說是(shi)用RPA是(shi)“花小錢(qian)，買安全”！
五、對于(yu)制(zhi)造(zao)業的(de)數(shu)字(zi)化轉型，RPA或許就(jiu)是“小切(qie)入，大(da)收獲”
不同于金(jin)融(rong)行業(ye)，制造(zao)業(ye)（特別是基礎(chu)制造(zao)業(ye)），數字(zi)化，智(zhi)能(neng)化的普及度并沒有(you)那(nei)么高(gao)，但(dan)隨著工(gong)業(ye)4.0時代的到來(lai)，全球工(gong)業(ye)制造(zao)行業(ye)迎來(lai)了(le)智(zhi)能(neng)制造(zao)時代。
我國的制造(zao)(zao)業(ye)正在利用信息技術(shu)(shu)改造(zao)(zao)傳統產(chan)業(ye)，將(jiang)ERP、互聯網，大數據，云(yun)計(ji)算，物聯網等新技術(shu)(shu)與工業(ye)生產(chan)相結合(he)，改變著(zhu)制造(zao)(zao)模式和(he)企業(ye)管理模式，讓企業(ye)更具(ju)有核心(xin)競爭力。
有時這些“信(xin)息化(hua)”、“數(shu)字化(hua)”投入周期(qi)可(ke)能(neng)太長，成本可(ke)能(neng)太高，那么制(zhi)造商將RPA作為初級的(de)介入點，將是不錯(cuo)的(de)選(xuan)擇。
目前藝賽旗RPA已經在(zai)制造行(xing)業實施(shi)了(le)大量的(de)場(chang)景(jing)，近期，藝賽旗RPA將圍(wei)繞制造行(xing)業分享大量的(de)落(luo)地場(chang)景(jing)，敬請(qing)大家(jia)留意閱讀。