


藝賽旗超自動化卓越中心,以iS-RPA(機器人流程自動化)、iS-CDA (桌面行為分析)、 iS-RPM(機器人流程挖掘)三條核心產品線為代表,這三大產品能力交織、相互配合,通過RPM對企業的流程進行洞察,實現企業數字化建設的發現、評估環節,通過RPA落地自動化建設的構建、運行和運營環節,為企業構建從“發現—評估—構建—運行— 運營”的超自動化解決方案,幫助(zhu)客(ke)戶實(shi)現流程(cheng)的(de)全面(mian)優化與(yu)問題解決。

六步決
1、統一(yi)規劃(hua):高層牽頭統(tong)一規劃,明確RPA組織與定位;
2、方案(an)制定:設計建設路線,明確落實方式;
3、下(xia)發函件:以(yi)文(wen)件形式推動落實,必(bi)要時召開會(hui)議宣(xuan)導;
4、建立隊(dui)伍:建設覆蓋全司(si)的業(ye)務開發者小組;
5、開展(zhan)培訓(xun):專(zhuan)業(ye)培訓、培養業(ye)務工程(cheng)師梯隊;
6、多(duo)維推進:采(cai)取競賽、明星(xing)、激勵等(deng)多種手段加速。




在此過程中通過聯合藝賽旗專業RPA培訓,培養了超 420名業務工程師,占比58%,目前中石化財務共享業務流程整體RPA使用率超過70%,總計400+自動化流程上線,未(wei)來(lai)通過藝賽旗超自動化,將會有更多的業務場景(jing)被挖掘出來(lai)。
