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企(qi)業(ye)數字(zi)化轉型，財務(wu)是(shi)一個重(zhong)要(yao)的(de)切(qie)入點。隨著數字(zi)化業(ye)務(wu)不斷展開(kai)，新的(de)系統、流程和數據源(yuan)被不斷引入，財務(wu)部門面(mian)臨(lin)的(de)是(shi)不斷暴增(zeng)的(de)對賬、處理報表、審計等日常工作。

如此大的工(gong)作量，即使是經驗豐富(fu)的資深財(cai)務，也難免在效率(lv)上打(da)折扣。

RPA的(de)出現，正改變著企業(ye)財(cai)務管理模式。

作為(wei)一種可靠(kao)而高效(xiao)的自動化(hua)工(gong)(gong)具，RPA可以對財務(wu)管(guan)理中(zhong)大量存在(zai)的簡單規(gui)則、重復耗時(shi)的“基礎職能”工(gong)(gong)作，如訂單到收款、采購(gou)到付款、資金管(guan)理等各個環節進行人力(li)替代，有力(li)支撐(cheng)財務(wu)數字化(hua)轉型。

在(zai)近年(nian)的評選中(zhong)，流程自動化（RPA和IPA）在(zai)2020、2021、2022、2023年(nian)連續四年(nian)登(deng)榜，該技術(shu)在(zai)財務中(zhong)發揮的優勢，已越(yue)來(lai)越(yue)受到(dao)業(ye)界的認可。

近日，在2023世界人(ren)工智(zhi)能大(da)會“智(zhi)能財務論壇”上(shang)，財政(zheng)部、上(shang)國會、藝(yi)賽旗、航(hang)天(tian)信息、德(de)勤中國、浪潮(chao)、金(jin)蝶、民生(sheng)銀行、合肥(fei)工業(ye)大(da)學(xue)(xue)等二十(shi)余家政(zheng)產學(xue)(xue)研機構，共同成立(li)了“智(zhi)能財務開放生(sheng)態(tai)聯盟”，以構建開放、合作、共贏的智(zhi)能財務生(sheng)態(tai)體系。

該(gai)聯盟影響(xiang)力之大，將進一步推動智(zhi)能財務的價值(zhi)創造，也(ye)再次拓寬了(le)國(guo)內財務RPA的邊界(jie)。

盡管(guan)RPA在(zai)財務領域發展(zhan)得如火如荼，但(dan)企業在(zai)積極擁抱新技術時，也難免會產生疑慮：

RPA到底能夠在多大程度(du)上為財務部門降(jiang)本增效？財(cai)務RPA機(ji)器(qi)人在哪些場景實現(xian)了應(ying)用落地？財(cai)務(wu)人員真(zhen)的可以靠(kao)自己實現RPA自由(you)嗎？

 

RPA+ERP變革

財務管理領域

回溯財務的發展歷(li)程(cheng)，會發(fa)現IT技術的進(jin)步始終(zhong)在引(yin)領財務領域的變革(ge)。

早期，小型數據庫和(he)簡單計算(suan)機軟件的(de)出現，取代了(le)部分人(ren)工核算(suan)工作，實現了(le)計算(suan)能(neng)力和(he)存儲能(neng)力的(de)巨大飛躍，帶來了(le)“會計電算(suan)化”的(de)轉型。

之后，ERP的(de)誕生和計算(suan)機網絡的(de)普及(ji)，把封(feng)閉、分散的(de)財務集中起來，通過(guo)流(liu)程再造和專(zhuan)業分工，企業實現了對財務信息的(de)快速(su)處(chu)理和實時(shi)共享(xiang)，財務管(guan)理逐(zhu)步從核算(suan)型向管(guan)理型轉變(bian)。

如今，RPA的誕生(sheng)進一步革新了(le)財(cai)務(wu)的技術(shu)工具，為(wei)財(cai)務(wu)工作(zuo)中存在(zai)大量規則明確的重復性流程實現(xian)自動化(hua)(hua)轉型提供了(le)基礎，傳(chuan)統財(cai)務(wu)逐步向自動化(hua)(hua)、數字化(hua)(hua)和智能化(hua)(hua)轉型。

這種趨勢正(zheng)在(zai)國(guo)內各大(da)行(xing)業的(de)(de)財務部門中蔓延(yan)，如中石(shi)化、太平洋保(bao)險、浦發銀(yin)行(xing)、廣發銀(yin)行(xing)等Top500企(qi)業都采用(yong)了大(da)量(liang)的(de)(de)財務RPA機器人(ren)來節約人(ren)力、提升(sheng)效(xiao)率。

在(zai)藝賽旗聯合創始人、聯席CTO吳鑫看來，RPA得(de)以在(zai)財務領域快(kuai)速興起，正是解決了傳統(tong)ERP系統(tong)中的一(yi)些短板，例如：

• 大量的人工(gong)手動操作。ERP系統業務交易(yi)活(huo)動仍需(xu)要人工(gong)進(jin)行大量數據的錄入、導出處理，不僅工作(zuo)效(xiao)率難以(yi)提升，還耗費(fei)著(zhu)大(da)量人力。

   

• 系統應用創新不(bu)靈活。ERP功能擴展、系統(tong)集成問(wen)題令人頭(tou)疼，想(xiang)要通過改變ERP系統(tong)功能來(lai)提升效率，幾乎很難實現(xian)。

   

如(ru)果能將(jiang)ERP系統中涉及手動操作的任務(wu)實現自動化，且(qie)不用改動ERP系統的現有流程和功能，那么將(jiang)會為企業節省更多(duo)成本，效率也會顯著提(ti)高。

RPA的(de)出現(xian)，正是(shi)為ERP系統集成提供了(le)“外掛式”的(de)解決方案。

RPA通過模擬人(ren)類行(xing)為(wei)，實現重(zhong)復性(xing)、繁(fan)瑣或高風險的(de)(de)任務(wu)自(zi)動(dong)(dong)(dong)化。與傳統(tong)的(de)(de)自(zi)動(dong)(dong)(dong)化方法相(xiang)比，RPA技術(shu)的(de)(de)最大特點就(jiu)是非侵入性(xing)，能夠在(zai)不影響現有系統(tong)和(he)數據(ju)的(de)(de)情況下，使用自(zi)動(dong)(dong)(dong)化技術(shu)替代或減輕(qing)人(ren)工任務(wu)。

當(dang)RPA機器(qi)人在ERP流程中實現跨系統、跨平臺的(de)自(zi)動(dong)化操作，就(jiu)可以(yi)將(jiang)財(cai)(cai)務人員從(cong)大量、重復(fu)且機械化的(de)工作中解放(fang)出來，讓其(qi)得以(yi)從(cong)事更具價(jia)值和創造性的(de)工作，推動(dong)企業財(cai)(cai)務轉型。

對(dui)此，吳鑫舉了幾個典型例子(zi)：

某(mou)大型(xing)企業在業務支付(fu)上對(dui)接了100多家銀行(xing)，每家銀行(xing)涉(she)及(ji)5-10個賬戶。

在財務(wu)對(dui)賬過程中，每(mei)一(yi)筆(bi)銀行流(liu)水都需(xu)要(yao)與ERP系統里(li)的憑(ping)證記(ji)錄一(yi)一(yi)對(dui)應(ying)，而這(zhe)個過程需(xu)要(yao)財務(wu)人員手(shou)動下(xia)載銀行流(liu)水，再(zai)一(yi)筆(bi)一(yi)筆(bi)導入到ERP里(li)，這(zhe)種重復勞動耗(hao)費(fei)了大量時間和精力。

為了(le)解決這一(yi)(yi)問題，藝賽(sai)旗推(tui)出了(le)“網(wang)銀(yin)流(liu)(liu)水下載(zai)(zai)機(ji)器人(ren)”，實現(xian)了(le)從網(wang)銀(yin)流(liu)(liu)水下載(zai)(zai)到自動錄入ERP系統的一(yi)(yi)體化流(liu)(liu)程。

財務人員只需選(xuan)擇下載的日期范(fan)圍，并(bing)上(shang)傳配(pei)置表(biao)(biao)，該(gai)RPA機器(qi)人就會(hui)根據(ju)配(pei)置表(biao)(biao)的內容(rong)，在(zai)指定的銀行和賬號上(shang)運(yun)行，自動下載網銀流水數據(ju)，并(bing)將(jiang)數據(ju)錄入到指定的ERP系統中生成相應(ying)的單據(ju)，實(shi)現銀行與ERP系統之間數據(ju)鏈的打通。

同時(shi)，該RPA機器人還支(zhi)持多(duo)種硬件設備，可以控制(zhi)多(duo)個USB-KEY，并模擬(ni)按下OK鍵的機械動(dong)(dong)作(zuo)，實現全自動(dong)(dong)化操作(zuo)，啟動(dong)(dong)后(hou)無需人工干預，節省了(le)大量人力。

再比如餐飲(yin)、電商(shang)等泛消費行業，普遍存在銷售訂單與支付渠道的對賬需求。

一家擁有200個門店(dian)的餐飲/零售企業，每天(tian)都需(xu)將每個門店(dian)的訂單金(jin)額與支付寶、微信(xin)、美(mei)團、抖(dou)音(yin)等線上支付渠道(dao)的實際收入(ru)進(jin)行對賬，這個工作每天(tian)至少需(xu)要(yao)2個人才能完成。

在(zai)采用藝(yi)賽旗“多渠(qu)(qu)道對(dui)賬機(ji)器(qi)(qi)(qi)人(ren)(ren)”后，該(gai)RPA機(ji)器(qi)(qi)(qi)人(ren)(ren)能(neng)實現銷售訂單系統與支付渠(qu)(qu)道的自動對(dui)賬。面(mian)對(dui)十幾個(ge)支付渠(qu)(qu)道，該(gai)RPA機(ji)器(qi)(qi)(qi)人(ren)(ren)在(zai)幾個(ge)小時內就能(neng)產出對(dui)賬結果(guo)，并實時通知(zhi)到每個(ge)門(men)店(dian)，大幅釋放了企業人(ren)(ren)力。

吳鑫(xin)表示，針(zhen)對財務領域(yu)存在的(de)(de)大量重復性、復雜(za)度低的(de)(de)工作，都是(shi)RPA機器(qi)人很好實現(xian)替代的(de)(de)部分。

因此，藝賽旗在2023年發布(bu)了不少財務(wu)(wu)RPA應(ying)用，如：網(wang)銀(yin)流水下載機(ji)(ji)器(qi)、多渠道對賬機(ji)(ji)器(qi)人(ren)、發票下推機(ji)(ji)器(qi)人(ren)、回單(dan)機(ji)(ji)器(qi)人(ren)、會(hui)計憑(ping)證(zheng)文本摘要審核機(ji)(ji)器(qi)人(ren)、財務(wu)(wu)到賬通知機(ji)(ji)器(qi)人(ren)等。

“未來(lai)(lai)RPA機器人可以為財務做太多的(de)事，也會(hui)越(yue)來(lai)(lai)越(yue)標準化。RPA+ERP的無縫(feng)集成(cheng)，為企業客戶帶來了(le)更低成(cheng)本、更高效率的用戶體驗(yan)，引領著(zhu)財(cai)務(wu)管理領域(yu)的變革”，吳鑫說道(dao)。

 直面財務

RPA落地挑戰

如今企業越來越受到效率提升(sheng)以及(ji)運營成本的壓力，對(dui)于RPA實現降本(ben)增效的預期有著強烈的共識(shi)。但即(ji)便如此，RPA在走向應用落地(di)的過(guo)程(cheng)中仍面臨挑(tiao)戰(zhan)。

首先，財務RPA能帶來多(duo)大(da)的工作效率提升，以及其結(jie)果是否真的準確？

中(zhong)石(shi)化作為中(zhong)國最大(da)的(de)(de)成品油(you)和石(shi)化產品供應商，擁有大(da)量的(de)(de)財(cai)務RPA實踐，其(qi)應用(yong)情況給出了行業(ye)參(can)考：

以會計憑證文(wen)本(ben)摘要審核(he)場(chang)景為例(li)，財務總賬(zhang)部(bu)門(men)每天都要對財務系統中各個公(gong)司(si)提交的(de)項目文(wen)本(ben)進行審核(he)，幾十個公(gong)司(si)代碼(ma)包含成千上萬條項目文(wen)本(ben)數據，業務部(bu)門(men)需要花(hua)大量人力才能及時的(de)完成。

在(zai)采用藝賽旗RPA機器人后(hou)，只需(xu)設置規則庫，后(hou)續修(xiu)改(gai)相應(ying)規則，無(wu)需(xu)任何流程修(xiu)改(gai)，即可在(zai)5分鐘完成萬(wan)條數據審查，效率(lv)極高；同(tong)時，藝賽旗RPA機器人自主登錄財務系統、輸入不同(tong)公司碼、對項目(mu)文(wen)本進(jin)行審核，錯誤率(lv)為0。

其次，RPA對于財務人員有多高的學習(xi)門檻？

一門(men)新技術(shu)的學(xue)習(xi)門(men)檻(jian)，直接決定了技術(shu)的普及速度。對(dui)于(yu)財務人(ren)員而言，由于(yu)不懂代(dai)碼(ma)技術(shu)，極度依賴廠商和IT部門(men)；而一些中(zhong)小(xiao)型企(qi)業(ye)甚至都不會配置(zhi)IT部門(men)，即便是(shi)低(di)代(dai)碼(ma)對(dui)于(yu)財務人(ren)員也是(shi)有(you)一定門(men)檻(jian)的。因(yin)此，如何降低(di)財務RPA的學(xue)習(xi)和使用門(men)檻(jian)，是(shi)每(mei)家(jia)RPA廠商必須解決的問題。

對此，藝賽旗的(de)(de)解(jie)法是，圍繞“云化(hua)(hua)(hua)、標準(zhun)化(hua)(hua)(hua)、國產(chan)化(hua)(hua)(hua)”的(de)(de)產(chan)品戰略，以“易(yi)學(xue)易(yi)用(yong)(yong)更穩定”的(de)(de)產(chan)品核(he)心(xin)(xin)理念，在RPA的(de)(de)產(chan)品化(hua)(hua)(hua)方面投入了巨大的(de)(de)心(xin)(xin)血，盡可能地降低用(yong)(yong)戶學(xue)習和使用(yong)(yong)RPA的(de)(de)門檻。

基于UI+AI+API等多種自動化技術(shu)，藝賽(sai)旗的RPA產品擁有對(dui)話(hua)生(sheng)成流(liu)程、對(dui)話(hua)生(sheng)成代碼(ma)、智(zhi)能推薦組(zu)件、可(ke)拖拽式界面、低代碼(ma)設(she)(she)計等諸多特(te)性，用(yong)戶無需專業化學(xue)習，即可(ke)完成RPA流(liu)程設(she)(she)計，真正做(zuo)到(dao)“人人可(ke)學(xue)，人人可(ke)用(yong)”。

同時，藝賽旗還有(you)培訓體(ti)系認證、產品免費試用、展廳參觀(guan)、客戶(hu)成(cheng)功體(ti)系等(deng)配套(tao)服(fu)務，助力(li)財務人(ren)員實現“自(zi)我交(jiao)付”。

據吳(wu)鑫介(jie)紹，基于(yu)藝賽(sai)旗標準化的RPA產品和培訓后，財務人員(yuan)在4-5天即可自己創(chuang)建簡(jian)單流程、跑通(tong)RPA機(ji)器人。

面對廣(guang)大的中小型企(qi)業(ye)客戶(hu)，藝賽旗(qi)更是將“易(yi)(yi)學(xue)易(yi)(yi)用”的產(chan)(chan)品理(li)念貫徹到底，推出了一系列(lie)標準化的財務RPA產(chan)(chan)品，讓財務人員做到“開箱即用”。

再次，財(cai)務(wu)RPA能否(fou)跟隨ERP系統(tong)流(liu)程的(de)變化而實時變化？

有企業(ye)部(bu)門在順(shun)利(li)運行RPA一(yi)段時間后，突然被其他部(bu)門投訴業(ye)務(wu)辦(ban)理不順(shun)暢(chang)，好幾天也沒有辦(ban)理完一(yi)個流(liu)程。

經核查，原來(lai)是ERP流程(cheng)有(you)所改動(dong)，但RPA卻(que)停留在之前的流程(cheng)動(dong)作(zuo)中，使業務辦理遭遇了堵(du)點。

針對(dui)這一問(wen)題，目(mu)前業界還很難實(shi)(shi)現RPA實(shi)(shi)時(shi)跟隨系(xi)統(tong)流程變(bian)化(hua)，但藝賽旗卻獨創了(le)運維模式運行，通(tong)過元素(su)鏡像去(qu)(qu)模擬RPA流程，當系(xi)統(tong)發(fa)生(sheng)變(bian)化(hua)后(hou)(hou)，可(ke)以在第(di)一時(shi)間(jian)去(qu)(qu)檢測(ce)發(fa)現變(bian)化(hua)及其原因，使RPA實(shi)(shi)時(shi)跟進(jin)系(xi)統(tong)流程變(bian)化(hua)，而(er)不是在出現問(wen)題后(hou)(hou)才發(fa)現問(wen)題。

最后，財務RPA的投入成(cheng)本和收益是否能達成(cheng)平衡(heng)？

對于管理者而言，任(ren)何新技術的投入(ru)，都必須建立(li)在正向的投入(ru)產(chan)出(chu)比之上(shang)。RPA除了在節省人力開支(zhi)、提(ti)高準確率方(fang)(fang)面(mian)有著顯著的收益，在其他方(fang)(fang)面(mian)也提(ti)供著較(jiao)高的投資回報。

例(li)如：RPA機器人使財(cai)務人員參與更高價值的(de)(de)業(ye)務中；RPA機器人可以365天*24小時不間斷地(di)工作，大幅(fu)提(ti)升服務的(de)(de)可用性和(he)用戶(hu)的(de)(de)滿(man)意度(du)；RPA機器人可以通(tong)過及早發現問題提(ti)供(gong)快(kuai)速高效的(de)(de)合規性等等。

 

財務RPA需要

“開箱即用”

 

RPA作為一款數字(zi)化工具，是幫助(zhu)企(qi)業(ye)完(wan)成數字(zi)化轉(zhuan)型(xing)過程中的一塊(kuai)楔子，這也直(zhi)接讓當下RPA的市場機(ji)會變得更加明顯。

從2019年RPA元(yuan)年開啟(qi)，到現在金融、政(zheng)企、零售、制造(zao)等行業隨處可見，RPA在中(zhong)國的高速(su)發展僅(jin)僅(jin)用了四年。

在這(zhe)高(gao)速(su)增長的(de)(de)賽道里，其實并不缺乏玩家，無論是金蝶、用(yong)友(you)等(deng)(deng)ERP大廠(chang)(chang)，還是藝賽旗(qi)、影刀(dao)等(deng)(deng)RPA專業(ye)廠(chang)(chang)商，又或是達觀(guan)數據、英(ying)諾森(sen)等(deng)(deng)其他(ta)行業(ye)切入的(de)(de)廠(chang)(chang)商，都(dou)參與到國內RPA市場的(de)(de)角逐，各(ge)類玩家都(dou)面(mian)臨不小的(de)(de)競爭壓力(li)。

但聚焦(jiao)到財務領域，RPA競爭(zheng)卻并(bing)不如外(wai)界想(xiang)象得那么激烈。

一個(ge)重要的(de)原(yuan)因(yin)在于，國(guo)(guo)內(nei)RPA行(xing)業滲透率還很低。有調查數據顯示，中國(guo)(guo)RPA的(de)產業滲透率為10%-13%，仍處(chu)在發(fa)展早期階段，大部(bu)分廠商集中在金(jin)融、電商、零(ling)售(shou)、政府等行(xing)業的(de)供應鏈運營(ying)場(chang)景。

針(zhen)對(dui)財務(wu)這一(yi)場(chang)景，整體(ti)RPA市(shi)場(chang)滲(shen)透率(lv)就更低了(le)，廠商(shang)之間的(de)正面競爭還未真正展開，蘊含著巨大的(de)發(fa)展潛力(li)。

此外，盡管財務(wu)(wu)是RPA應用(yong)落地的(de)(de)理想沃土(tu)，但想要(yao)做(zuo)好財務(wu)(wu)RPA產(chan)品并不(bu)容易，這也(ye)阻擋了很大(da)一部分廠商在(zai)財務(wu)(wu)RPA領(ling)域(yu)的(de)(de)深耕。

首先，能否做好財務RPA產品，取決于廠(chang)商對行業(ye)和業(ye)務的(de)深(shen)度理解(jie)。

財(cai)務工作在(zai)很多行業中有共通之(zhi)處，但不同行業之(zhi)間的業務特性和財(cai)務流程，依然有其獨特性，比如金融(rong)和電(dian)商行業的財(cai)務場景就大(da)不相同。

同(tong)時，財務(wu)(wu)實際業務(wu)(wu)是(shi)(shi)端(duan)到端(duan)打(da)通的(de)，財務(wu)(wu)人員需(xu)要的(de)不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)某一個環節(jie)的(de)RPA替代，而是(shi)(shi)全鏈條(tiao)的(de)RPA流程打(da)通。以(yi)上兩點(dian)都充分考驗著RPA廠商的(de)“懂行(xing)”程度。

藝(yi)賽旗作為(wei)中國RPA領(ling)先企(qi)業(ye)，自(zi)2019年起就與上國會(hui)(hui)建立了長期(qi)的(de)產(chan)學研(yan)合作關(guan)(guan)系(xi)，通過為(wei)上國會(hui)(hui)各(ge)地(di)財(cai)會(hui)(hui)領(ling)軍班、企(qi)培班、研(yan)究生班以(yi)及高端人才班等學員(yuan)(yuan)提(ti)供逾百場(chang)的(de)財(cai)務自(zi)動化相關(guan)(guan)培訓，藝(yi)賽旗能(neng)夠站在業(ye)務一(yi)線洞察財(cai)務人員(yuan)(yuan)的(de)痛點和需求，從而做出優秀的(de)財(cai)務RPA產(chan)品(pin)。

例如，藝賽旗的財務(wu)RPA產品都是基(ji)于(yu)財務(wu)人員(yuan)的現有知(zhi)識去編寫(xie)設計的。財務(wu)人員(yuan)不需(xu)要知(zhi)道If、變(bian)量(liang)(liang)、常(chang)量(liang)(liang)等抽象(xiang)概念，只(zhi)需(xu)要拖拉拽畫板，即可生成(cheng)匹配業務(wu)流程的RPA。

面(mian)對更高(gao)階和復(fu)雜的(de)需求，藝(yi)賽旗也封(feng)裝了(le)相應(ying)的(de)財(cai)務(wu)業(ye)務(wu)模塊(kuai)，如流水下載、對賬等組件，財(cai)務(wu)人員只需要面(mian)向(xiang)自身(shen)業(ye)務(wu)去開發(fa)RPA即可，整個過程像搭(da)建樂高(gao)一樣輕松。

正因如此，藝賽旗(qi)被(bei)眾多財(cai)務(wu)人(ren)員(yuan)認為是“RPA廠(chang)商(shang)里(li)最懂財(cai)務(wu)的(de)，財(cai)務(wu)領(ling)域(yu)里(li)最懂RPA的(de)廠(chang)商(shang)”。

其次，財務(wu)領域的強規則性，也代(dai)表了RPA廠商必須(xu)比拼產(chan)品的標準化(hua)能(neng)力。

藝賽旗(qi)作(zuo)為中國最早(zao)的(de)(de)RPA產品公司，自2017年(nian)起就(jiu)致力于打造高度(du)產品化的(de)(de)RPA，注重產品的(de)(de)易用(yong)性、穩定(ding)性，其標準(zhun)場景(jing)機器人標準(zhun)極(ji)(ji)簡(jian)、開箱即用(yong)的(de)(de)特點，極(ji)(ji)大(da)地(di)縮短了用(yong)戶的(de)(de)學習和交付(fu)的(de)(de)時間(jian)。

2021年(nian)，金蝶(die)戰略投資(zi)藝賽(sai)旗(qi)(qi)，進一步推動(dong)了RPA在財務領域的(de)落地生根，通(tong)過藝賽(sai)旗(qi)(qi)RPA與金蝶(die)ERP的(de)深度耦合，實(shi)現(xian)了財務業務流(liu)程端到端的(de)自動(dong)化打通(tong)。

2022年藝賽旗聯合金蝶共同發布的(de)(de)蒼穹RPA公(gong)有(you)云版本，打造出(chu)國內少有(you)的(de)(de)嵌(qian)入ERP的(de)(de)標準化財務RPA產(chan)品，真正做到了(le)財務RPA的(de)(de)開箱即用。

為了(le)更好(hao)地服務國內中(zhong)小企業客(ke)戶，2023年(nian)藝賽旗(qi)確(que)定了(le)聚焦(jiao)財務領域(yu)的戰略(lve)方(fang)向，并進一步升級自(zi)身公有云平臺(tai)，推(tui)出了(le)一系(xi)列針對財務領域(yu)的RPA標(biao)準化應用(yong)產品。

通過SaaS模式(shi)，用(yong)戶(hu)無需操心(xin)軟件(jian)的(de)安(an)裝與升(sheng)級，可(ke)以隨(sui)時隨(sui)地通過云端訪問和管理財(cai)務RPA。

這種高(gao)度產(chan)(chan)(chan)品(pin)化(hua)的(de)能力，使得藝賽旗(qi)(qi)財務(wu)(wu)RPA產(chan)(chan)(chan)品(pin)得到了(le)市場(chang)的(de)驗證和客戶的(de)認可(ke)。據吳(wu)鑫(xin)透露，藝賽旗(qi)(qi)SaaS模式的(de)財務(wu)(wu)RPA產(chan)(chan)(chan)品(pin)，在面(mian)世(shi)2年(nian)內續費率高(gao)達300%，續約率高(gao)達100%，至(zhi)今一個頭部客戶也沒有流失(shi)。

基于金蝶在(zai)“人財稅”領域(yu)擁有數百萬個(ge)中小(xiao)企業用戶、遠(yuan)超對手的市場基礎，藝賽(sai)旗作(zuo)為其(qi)深度合(he)作(zuo)的RPA廠商(shang)，未來也將進一步筑(zhu)起在(zai)財務領域(yu)的競爭(zheng)壁(bi)壘。

最后，技術領(ling)先性決定了財務(wu)自動化、智能(neng)化的水平，RPA+AI成為廠商(shang)競爭的賽點。

隨著數(shu)字化轉型需求增(zeng)多，RPA+AI的結合技術正在打造超級自動化和智能化的流(liu)程創(chuang)新。

據IDC最新(xin)發布的《中國RPA+AI市場份額》報告顯示(shi)，2022年中國RPA+AI的市場規模為3.1億美元，相比(bi)上一(yi)年增長了19.2%。

預計(ji)未(wei)來(lai)幾年(nian)，受到大模型、AIGC等影響(xiang)，中國RPA+AI市場將會進(jin)入爆發期，未(wei)來(lai)3年(nian)的(de)復合(he)增(zeng)長率(lv)將在60%以(yi)上(shang)。

對于(yu)財務領域而言(yan)，廠(chang)商在(zai)RPA+AI技術上的(de)不停深耕，正在(zai)為(wei)財務自動(dong)化應用變革帶來了更多(duo)的(de)想象空間(jian)。

吳鑫表示(shi)，藝(yi)賽(sai)旗作(zuo)為國內極少數(shu)能夠同時自研(yan)RPA和(he)AI技(ji)術的廠商，始(shi)終堅(jian)持自主研(yan)發(fa)(fa)，注重技(ji)術研(yan)發(fa)(fa)創(chuang)新。基于(yu)“研(yan)發一代(dai)、預研(yan)一代(dai)、儲(chu)備一代(dai)”的(de)技(ji)術發展策(ce)略(lve)，其AI成(cheng)果已經應用于(yu)流程挖掘、業務建(jian)模(mo)、場景化建(jian)模(mo)、推薦以及自(zi)動化流程生成(cheng)等多個(ge)領(ling)域(yu)。

未來藝賽旗還將(jiang)在(zai)智(zhi)能財務報表的(de)預測(ce)和決策、自動化審(shen)計和合(he)規(gui)、智(zhi)能財務的(de)流程挖掘等場景進一步應用(yong)RPA+AI技(ji)術，通過(guo)保持行業技(ji)術的(de)領(ling)先性，拓寬RPA在(zai)財務領(ling)域的(de)應用(yong)場景。
同時，藝賽(sai)旗也開啟了RPA和AI大語(yu)言模型的技(ji)術(shu)融合探(tan)索，以進一步(bu)提升RPA 產品的易用(yong)性和業務效(xiao)率，讓更多企業更簡單高效(xiao)且(qie)低(di)成本地應用(yong)超自動化。可以預見，這種領先的技術融(rong)合(he)和探(tan)索，還將為藝賽旗(qi)迎來更多的市(shi)場(chang)機會。

 

結語

 

如(ru)今企(qi)業財務數字化轉型已成為潮(chao)水的流(liu)向，而RPA作(zuo)為一種新興(xing)的技術工具，在財務數字化(hua)轉型中發揮著重要的作(zuo)用(yong)。正如布萊恩(en)·阿瑟在《技術的(de)本質》一書中(zhong)寫道：“在真(zhen)實世界中(zhong)，技術是高(gao)度可重構(gou)的(de)，它們是流動的(de)東西，永(yong)遠(yuan)不(bu)會(hui)靜止，永(yong)遠(yuan)不(bu)會(hui)完結，永(yong)遠(yuan)不(bu)會(hui)完美。”RPA技術必須要與行(xing)業、與場(chang)景(jing)、與需求不斷(duan)地印證交融，并在實際的(de)應用場(chang)景(jing)中反復迭代，才能成為得以(yi)應用落地的(de)工具。因此，最好的財務(wu)RPA技術和產品(pin)，必(bi)然源(yuan)于最懂財務(wu)領域的RPA廠商，這也將為(wei)更多財務(wu)人員帶來RPA自由，加(jia)快企(qi)業財務(wu)數字化轉型(xing)的步伐。