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企業平臺

人工智(zhi)能(neng)技(ji)術(shu)驅動,為您提供智(zhi)能(neng)化、標準化的解決方案,確保信創(chuang)安全,助力您實現業務的卓越自動化

發現評估

能夠深入分(fen)析并優化流(liu)程(cheng),從而提高(gao)效率和精(jing)確度,發現流(liu)程(cheng)改進機會,確定高(gao)投資回(hui)報自(zi)動化領域(yu)

自動化

通過自(zi)(zi)動化提高流程(cheng)效率,實現了業務流程(cheng)的自(zi)(zi)動化、優(you)化和高度可(ke)擴(kuo)展,為(wei)您的組織(zhi)帶來卓越(yue)的效率和可(ke)靠(kao)性(xing)。

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流程挖掘 如何幫助企業成功

全面透視您的業務流程

通過分析企(qi)業的(de)(de)(de)數(shu)據,提(ti)取出隱藏在(zai)其(qi)中的(de)(de)(de)真實業務流程(cheng)模式和(he)規律。通過數(shu)據導(dao)入(ru)、事件日志提(ti)取和(he)流程(cheng)挖掘算法,產品能夠生(sheng)成可視化的(de)(de)(de)流程(cheng)模型,幫(bang)助(zhu)企(qi)業深入(ru)了解其(qi)業務流程(cheng)。

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持續監控流程

實時追(zhui)蹤和(he)監測企業(ye)業(ye)務流(liu)程的能力,以及(ji)對相(xiang)關活(huo)動和(he)事(shi)件的持續分(fen)析。持續監控使企業(ye)能夠及(ji)時發(fa)現流(liu)程中的異常情況、瓶頸和(he)風險,并采取適當的措(cuo)施。

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業務流程合規

流iS-RPM提供多種分(fen)析(xi)模塊,比如(ru)全局篩選、路(lu)徑分(fen)析(xi)、循環分(fen)析(xi)、流程(cheng)對(dui)比,都可幫助企業(ye)決(jue)策者快速了解(jie)并定(ding)位流程(cheng)效率低下(xia)的根本原(yuan)因,并量化(hua)它(ta)們對(dui)業(ye)務(wu)關(guan)鍵性KPI指標的影響。

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發現自動化機會

繁瑣、重復(fu)或(huo)低價(jia)值任務和活動(dong)。通過評估自(zi)動(dong)化(hua)潛力,優先考慮那些能(neng)夠帶來最大(da)收益(yi)和效益(yi)的自(zi)動(dong)化(hua)機會,并(bing)實現流(liu)程的自(zi)動(dong)化(hua)改進,提高效率和質量。

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企業業務流程建設中的痛點與解決辦法

業務流程不透明

業(ye)(ye)務流程經常涉及多個環節和(he)參(can)與者,流程復雜度高,業(ye)(ye)務運營中的問(wen)題可能隱匿不見,無法準確識別和(he)解決。

  1. 痛點一:業務系統龐雜,數據形成孤島
  2. 痛點二:工作出現遺漏或誤操作

企業流程自動化難

有些業務流程可(ke)能(neng)存在低效或(huo)瓶頸環(huan)節(jie),如長時間(jian)等(deng)待、重復工作(zuo)、頻繁的糾錯等(deng),這不僅影響(xiang)生產力,還可(ke)能(neng)導(dao)致客戶滿意度下降。

  1. 痛點一:導致資源浪費
  2. 痛點二:影響生產力
  3. 痛點三:導致客戶滿意度下降

業務流程瓶頸定位難

在沒有充分了解業務流(liu)程的情況下,管理層往(wang)往(wang)難以做出準確的決策。

  1. 痛點一:可能導致資源浪費、錯失商機
  2. 痛點二:無法做出及時有效的調整和改進

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中國太平洋保險

太保攜手藝賽旗,啟于財務,發展于營運,推廣于業務,全面開展數字化轉型。

中國石化集團

中石化(hua)(hua)共(gong)享中心與藝(yi)賽旗就超自(zi)動(dong)化(hua)(hua)建設形成聯合研(yan)發(fa),覆蓋財務(wu)、稅務(wu)、人事、IT等業務(wu)場景,開啟自(zi)動(dong)化(hua)(hua)飛輪。

中國人民保險集團

成立RPA 卓越中心 (CoE),總分統籌模式,實現機器人資源與效能利用最大化。

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